Sería maravilloso que llegara el día en el que fueras a tu lista de tareas y estuviera vacía porque ya has realizado todo lo que tenías que hacer. Sin embargo, la realidad es que siempre hay mucho que hacer y habitualmente tendemos a ser bastante optimistas a la hora de identificar la cantidad de tareas…Continúa leyendo Planificación semanal en mi BuJo
Etiqueta: Gestión
Kakushin o innovación disruptiva
Para conseguir el éxito hay que realizar mejoras en los procesos (Kaizen) y cambios radicales (Kaikaku) sobre los procesos existentes pero eso no es suficiente y es necesario pensar de una forma distinta y crear nuevos productos o servicios que sean innovadores, o como mencionó en 2007 el ex presidente de Toyota (Katsuaki Watanabe) Kakushin. Y Toyota…Continúa leyendo Kakushin o innovación disruptiva
Kaikaku o cambio radical
No hay nada más motivador en una empresa que al intentar mejorar las distintas partes del proceso podamos ver cómo dichas transformaciones producen una gran mejora en poco tiempo. Y de esto trata el hermano de Kaizen, Kaikaku, de un cambio radical, durante un tiempo limitado, en algún área dentro del sistema de producción de…Continúa leyendo Kaikaku o cambio radical
Kaizen Empresarial (III): Sistemas de implementación
El uso de Kaizen supone una mejora en la productividad, espacio, calidad, procesos, reducción de desperdicios y, también lo más importante, una mejora en los trabajadores tanto a nivel de grupo como individualmente. Por tanto, teniendo en cuenta las ventajas, es importante tener claro que es un sistema que para que funcione habrá que eliminar muchas de las…Continúa leyendo Kaizen Empresarial (III): Sistemas de implementación
Kaizen Empresarial (II): Gemba y las 5 Ws
Uno de los pilares de la filosofía Kaizen es aplicarlo en el “lugar real donde se crea valor y se realiza el trabajo” o Gemba. Entendiendo por Gemba el sitio donde el trabajador, proveedor, cliente va a dar un valor al producto o servicio que va a utilizar. Esta será la única forma de identificar las 3Mus…Continúa leyendo Kaizen Empresarial (II): Gemba y las 5 Ws
Kaizen empresarial
A mediados del siglo pasado después de la derrota de en la II Guerra Mundial, se instaló un nuevo sistema de gestión de calidad para desarrollar la industria japonesa, a partir de los conocimientos del Dr. Edwards Deming y Joseph Juran, fusionando de esta forma la cultura japonesa de autosuperación y los métodos científicos occidentales. Siendo implantado en…Continúa leyendo Kaizen empresarial
Kaizen o cómo seguir mejorando pasito a pasito
La mayoría de las veces, cada vez que queremos realizar un cambio, nos venimos arriba y queremos mudarnos de forma drástica. Problema de estas cosas: ante una meta inalcanzable por su complejidad o cambio radical en nuestra vida es muy sencillo fallar y, por tanto, desmotivarnos y desistir en conseguirlo. Un caso que seguro que has…Continúa leyendo Kaizen o cómo seguir mejorando pasito a pasito
14 hábitos para conseguir el sistema GTD perfecto
Ya hemos visto como los hábitos es mejor añadirlos poco a poco para que resulte más sencillo acostumbrarnos a realizar la nueva actividad de forma automática y seguro que ya estás añadiendo alguno de los hábitos para mejorar tu vida. Si eres una persona que utiliza el sistema GTD y deseas obtener un sistema GTD…Continúa leyendo 14 hábitos para conseguir el sistema GTD perfecto
¿Por qué es difícil tomar algunas decisiones?
Durante estas semanas he comentado el proceso, el esfuerzo que supone y algunas herramientas que ayudan a poder elegir entre varias alternativas a la hora de tomar una decisión. Sin embargo, aunque la teoría es muy clara, la realidad es que, ante decisiones difíciles, nos resulta muy complicado decidirnos entre unas u otras alternativas porque…Continúa leyendo ¿Por qué es difícil tomar algunas decisiones?
Herramientas en el proceso de toma de decisiones (III)
Con tantos problemas que hay resolver cada día, es normal, que existan muchísimas técnicas para ayudar esta tarea dependiendo del tipo de decisión que haya que tomar. Árbol de decisión Como su nombre indica, es una estructura ramificada donde se exponen las opciones existentes ante un problema y a través de ella podemos estimar cual es…Continúa leyendo Herramientas en el proceso de toma de decisiones (III)
